APP专业版-中国企业,在80分上突破

APP专业版-中国企业,在80分上突破

近日,河北省唐山市一家全国行业排头兵企业的负责人在接受媒体采访时,评价他们企业在全球市场上的竞争力,清晰地定义为“80分的水平”,并表示,企业正千方百计在80分上突破。

“在80分上突破”,肯定不只是他们企业所面临的问题。

经过改革开放的洗礼,中国企业与世界一流企业面对面竞争,2019年的世界500强企业榜单中,中国上榜企业多达129家。即便不算台湾地区,中国企业也达到119家,与美国上榜121家相差无几。然而,对比发现,中国企业尽管在生产规模、生产能力、产品市场占有率方面,有不少已经成为世界巨头,但在企业文化、品牌影响、经营模式等方面,真正成为世界一流的仍寥寥无几。可谓80分硬实力成绩突出,20分软实力差距明显。

为数不少的企业能够夺得80分,堪称世界经济考场上的优等生。这些企业引领中国社会只用短短几十年时间,就走完了发达国家几百年所走的工业化历程,特别是一批民营企业,成立一二十年时间就置办了现代化的厂房设备,健全了现代企业管理制度,生产出了有高科技含量的产品,在国际市场上崭露头脚,用80分来评价一点都不为过。然而,80分也很容易成为“坎”,企业再往百分突破、做到尽善尽美,是件非常困难的事情,需要充分的人力、物力、财力、精力做支撑,这时,有些企业就会向80分妥协,产生“比上不足、比下有余”的自满情绪。殊不知,办企业也如逆水行船,不进则退,如果固步自封,就有可能80分成绩不保。拿企业普遍遇到的安全生产来说,该讲的安全重要性都讲了,该定的制度都定了,该签的责任状都签了,该上的设备也上了,企业为什么还会发生事故?关键在于企业距一流管理目标还有20分的差距!这20分的差距,往往就是20个大漏洞,特别是安全生产属于“百分工作”,不能有一丝一毫的疏忽,甚至99分都不言达标!

古人讲,“行百里路九十半”,意思是走一百里路到九十里的时只能算一半,为什么?因为筋疲力尽,剩下的十里路更难走。企业管理也是一样,漂亮的厂房好建,先进的设备好买,纸面上的制度好定,宣传牌子好立,这些都是先行的九十里、先取得的80分,剩下的20分差距,都是难啃的“硬骨头”,包括治理模式、精准管理、技术创新、风险防范等促使企业更优秀的机制和方法,特别是渗透到血脉里的企业文化培育、一流员工素质锻造,都需要下蚂蚁搬山般的苦功夫、笨功夫,日复一日、年复一年苦练内功。管理学中有“多加一盎司定律”,意思是优秀的人超常之处就在于成年累月“多加了一盎司”,山多攀登一步就能率先绝顶,水多游一尺就可抢先触壁,横竿再上移一厘米就刷新世界纪录。我们追赶和超越世界一流企业,就需要在追求卓越路途中“多加一盎司”。

百年老店最能体现国家核心竞争力。和杜邦、宝洁、东芝这些世界百年老店相比,中国企业普遍短命,其中一个重要的原因是企业家们缺少做一流企业的耐心、专注和毅力。一门心思盼着做大,不重视做强;光想着找“能让猪飞起来的风口”,不考虑风口过后猪会不会掉下来;什么赚钱做什么,赚一票是一票,机会和诱惑太多,萝卜快了不洗泥;中低端制造,技术不精细、生产不精细、产品不精细、服务不精细,遇到安全管理有漏洞,一次事故,可能就断送了企业前程,企业如何能长寿?华为能够跻身世界一流企业行列,用创始人任正非的话说,就是三十年时间,从几百人、几千人、几万人到十几万人,只对准通信器材一个“城墙口”冲锋。这一执着的“冲城墙口”理念,成就了华为,也值得我们众多的企业学习。专注、极致的企业文化和工匠精神是企业长寿的基因,只要我们克服80分万岁思想,咬定做一流企业和产品的目标,专心、专业、专注抓好企业素质提升、核心技术研发,就一定能打造出众多的百年老店。

其实,在80分上突破,不只是企业管理,我们的社会治理、经济转型,哪一项不是80分左右的成绩?改革开放将中国社会推到了前所未有的高度,在80分上跨越,深入“攻坚期和深水区”、打通各项事业“最后一公里”,迈向“百尺竿头更进一步”,从追赶世界到引领世界,我们的任务异常艰巨、困难前所未有。好在我们已经有了成熟的理论和机制,特别是我们的企业正值青春,改革开放的中国正值青春。80分是骄傲,更是起点,让我们咬住20分的差距,以“锲而不舍镂金石”的决心,克服“末路之难”,坚定地、义无反顾地向100分的目标挺进。(作者:韩自贤,河北日报报业集团高级记者)

责编:袁如霞、侯兴川

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